【節(jié)目導視】
勞動力成本上升、物價上漲，代工企業(yè)遭遇“寒流”(同期：現(xiàn)在廠子已經(jīng)拉到外國去了，開到緬甸那邊去了)；
過分依賴訂單、沒有自主品牌，代工企業(yè)如何突出重圍(同期：中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展不能再跟人比成本，而是比技術(shù)，比功能，比服務(wù)水平的提升)。
曾經(jīng)為中國經(jīng)濟的騰飛立下汗馬功勞的中國代工產(chǎn)業(yè)鏈是否已經(jīng)走到了末路？中國代工企業(yè)如何直面壓力、突出重圍？新華視點與您一同探析。
【演播室主持人】新華視點帶您走向新聞制高點。各位好，我是張大鑫。多年來，國內(nèi)分布著大大小小無數(shù)個國外品牌代工廠，他們共同撐起了中國 “世界工廠”的聲譽，然而最近幾年來，隨著生產(chǎn)成本的增加和國際經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境的影響，低附加值的代工模式正在經(jīng)歷著考驗，中國的代工廠也正面臨著巨 大壓力，我們一起通過一個短片來看看。
【解說】3月31日，位于東莞市南城區(qū)的微軟諾基亞手機工廠最后一塊微軟的標志撤下，20年外資工廠的生涯就此終結(jié)。
2014年12月17日，微軟宣布將關(guān)閉在東莞和北京的手機工廠，這項調(diào)整計劃將在2015年第一季度完成，而亞洲的產(chǎn)能將全部由越南河內(nèi)工廠來承擔。
【同期】廣東省東莞市南城區(qū)人力資源分局副局長 陳自強
整個過程應(yīng)該是分兩個階段，第一個階段是在2014年7月份，有一個員工置離的基地計劃，那個時候大概有90%的員工就已經(jīng)跟諾基亞(微軟)簽訂了離職協(xié)議，剩下的10%的員工是在2014年12月份通知讓他們簽訂協(xié)議的。
【解說】同樣在3月31日完成最后關(guān)閉的，還有廣東厚街鎮(zhèn)力凱鞋業(yè)，雖然名字聽起來有些大眾，但在過去近20年里，力凱一直是著名的運動品牌紐巴倫(New Balance)的代工廠。 這家曾經(jīng)員工達到1.8萬人的臺資企業(yè)，現(xiàn)如今顯得格外冷清。
【同期】公司保安
他現(xiàn)在收了不做了，賺不到錢，不想做了。
【解說】力凱鞋廠是臺資企業(yè)順天集團旗下的一個工廠，順天集團在東莞包括力祥、力展、力凱三家鞋廠。上世紀90年代初，順天集團從臺灣揮師進 軍東莞，并發(fā)展成大型臺資鞋企。到2005年前后，擁有6個分廠，主要生產(chǎn)運動鞋，月產(chǎn)能可達90多萬雙。目前，廠子里還剩20多個員工，進行最后一批鞋 子的生產(chǎn)。
【同期】公司保安
現(xiàn)在廠子已經(jīng)拉到外國去了，開到緬甸那邊去了。我們廠的老板還是比較講信用的，幾千人都沒有鬧過。
【解說】采訪中記者了解到，力凱鞋業(yè)正在逐步收縮東莞生產(chǎn)線，未來研發(fā)和采購依然會留在東莞，生產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到緬甸。
【同期】東莞市厚街鎮(zhèn)委員會書記 萬卓培
一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這些大廠企業(yè)它會逐步地選擇退出中國，選擇到東南亞其它地方，甚至現(xiàn)在有一些退出這個制造業(yè)，其實更主要的是體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境不 太理想，在這個環(huán)境中他覺得壓力很大，看不到很明朗的前景。同時的話他通過早期的發(fā)展他有資本積累，他就覺得我都已經(jīng)有這個經(jīng)濟基礎(chǔ)，我沒必要在為了這個 事情再把我之前賺了這筆錢投進去，可能到時候我以前打下的基礎(chǔ)都沒了。
【解說】來自東莞政府的數(shù)據(jù)顯示，2014年東莞關(guān)停倒閉企業(yè)有428家，投資額為300萬美元以下的企業(yè)有384家，占關(guān)停企業(yè)總數(shù)的 89.7%；投資額500萬美元以上的關(guān)停企業(yè)有29家。從行業(yè)來看，電子及儀器儀表制造業(yè)企業(yè)最多有95家占45.56%，紡織、服裝鞋帽類企業(yè)59家 占13.79%，塑料制品企業(yè)43家占10.05%，其余則分布在電器機械、家具、文教玩具、皮革羽絨等行業(yè)。
【解說】位于長三角的蘇州市，也是代工企業(yè)聚集地，就在2014年的最后一個月，當?shù)刂氖謾C零部件代工企業(yè)蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉。不僅如 此，位于蘇州市吳中區(qū)的另一家大型代工企業(yè)－－閎暉科技也遣散了大批員工。3月底，記者在閎暉科技廠區(qū)看到，這里已經(jīng)很少能見到工人的身影，曾經(jīng)紅火的工 廠，已經(jīng)失去了往日的喧囂。
【同期】閎暉科技蘇州有限公司管理部經(jīng)理 戴耀華
記者：現(xiàn)在我看這個企業(yè)當中大概有多少人？
我們現(xiàn)在還有100多個人。
記者：工人大概有多少？
工人有40幾個吧。過去的話，2014年我們有3000多(工人)。
【解說】在閎暉科技廠區(qū)對面，有不少專為周邊企業(yè)招工的人力資源公司，如今也顯得十分蕭條。一位負責人向記者表示，閎暉科技公司以前是他家的用工大戶，從2013年開始人數(shù)出現(xiàn)減少，到了2014年下半年就基本上不招人了。
【同期】蘇州沃克人力資源有限公司負責人
最高峰的時候八九千人，現(xiàn)在里面我估計就幾十號人。
記者：什么原因呢？
他不是做手機按鍵嘛，倒閉了，現(xiàn)在又沒有用了，以前做諾基亞，現(xiàn)在沒有了，肯定用工量就少了。
【解說】閎暉科技是臺灣上市公司閎暉實業(yè)的下屬企業(yè)，成立于2006年，公司專注手機零件及汽車零件的研發(fā)及生產(chǎn)，包括各種手機按鍵、鎂合金 手機外殼、汽車音響及其他塑膠零件等，它曾是全球最大的手機按鍵制造商，合作過的知名品牌有諾基亞、索尼、三星等。然而，隨著觸控屏幕的發(fā)展、手機按鍵被 快速淘汰，企業(yè)運轉(zhuǎn)也隨之出現(xiàn)問題。
【同期】閎暉科技蘇州有限公司管理部經(jīng)理 戴耀華
在2012年之前，2007到2012年我們都是以手機按鍵為主，當時我們的生產(chǎn)量是全世界第一，那你們也知道智能手機發(fā)展出來以后，蘋果對這塊影響是非常大的。
【演播室主持人】從剛才的短片我們不難看出，實際上，真正倒閉的大企業(yè)是非常少的，他們更多是低調(diào)地收縮、關(guān)停在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的生產(chǎn)線，然后轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸或者東南亞等其它地方。當然也有像閎暉科技公司這樣的徹底關(guān)停，這也是近年來中國代工企業(yè)走向末路的一個縮影。從2006年以來，珠三角、長三 角地區(qū)備受關(guān)注的佛山利達、東莞合俊、崇高國際等一大批代工企業(yè)或者是倒閉或者是陷入越做越虧損的泥潭，那么，究竟是什么原因?qū)е逻@些代工企業(yè)陷入困境？ 一起來看短片。
【解說】仁寶集團是全球最大的筆記本代工企業(yè)，2014年仁寶集團在昆山的產(chǎn)值已達996億元，比2013年增長7%，盡管訂單在增加，可企業(yè)負責人依舊向記者表達了對代工產(chǎn)業(yè)的擔憂。
【同期】仁寶電腦工業(yè)股份有限公司中國區(qū)行政資源管理本部副總經(jīng)理 張永南
我想這個困難不是到今天才有，這個困難已經(jīng)是很多年了，因為勞動力的成本實在上升得太快了，太大了，包括用工的短缺所造成的招募成本也很高，這些都會更壓縮了企業(yè)的獲利空間，企業(yè)的生存更是處于在掙扎的邊緣。
【解說】張永南說，企業(yè)最大的困難就是招工，隨著中國經(jīng)濟的均衡發(fā)展，越來越多的工人更愿意留在當?shù)鼐蜆I(yè)，為了招到工人，他們不得不一再提高工資水平，可即便如此，現(xiàn)在的工人流動率還是比以往要高。
【同期】仁寶電腦工業(yè)股份有限公司中國區(qū)行政資源管理本部副總經(jīng)理 張永南
基層工人的部分他的流動性就會比較高，在中國大陸這邊電子業(yè)，基層工人的流動率通常在18%、15%左右，一個月的離職率流動率，以往我們控制比較好的時候會在12%到15%之間。
【解說】記者在采訪中了解到，無論是微軟還是仁寶電腦，受日益上漲的勞動力成本影響，這些代工企業(yè)或關(guān)閉或產(chǎn)業(yè)遷移已是不爭的事實。有調(diào)查顯示，有63.8%的外資企業(yè)認為用工成本上升是導致企業(yè)經(jīng)營成本上升的主要因素。
以東莞為例，一名普通工人的月平均工資約為600美元，而在菲律賓、印尼、越南等國家平均工資僅為150到300美元。
【同期】東莞驊國電子有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 楊啟云
一個員工然后一個月大概做一萬五左右，你以24天每天8小時，每個小時產(chǎn)值大概不到80塊，就是大概78塊。如果是我們假如是加班來看，78塊你投入的直接人工就是13塊，針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)它是受不了的。
【解說】2014年年初，“用工荒”再次席卷珠三角地區(qū)，大量制造業(yè)企業(yè)招不滿員工，勞動力資源不足的問題被凸顯出來。有社會學家預計我國 2015－2016年將迎來人口拐點，2013開始勞動力供給每年至少減少100萬，至2020年總計至少減少1000萬。就目前現(xiàn)狀而言，代工廠的人力 成本將越來越重。中國將逐漸被東南亞，非洲等低成本地區(qū)所取代。
除了勞動力成本的上漲，近年來，歐美等國與中國的貿(mào)易摩擦不斷，美國、歐盟等國家對中國實行反傾銷和反補貼調(diào)查，加高關(guān)稅，也倒逼一些企業(yè)遷往東南亞設(shè)廠。
【同期】東莞市厚街鎮(zhèn)委員會書記 萬卓培
我們跟國際貿(mào)易上的這種摩擦與沖突，國際化帶來了這種貿(mào)易環(huán)境的不平等，所以他經(jīng)過在我們中國這邊投資設(shè)廠了那么多年，他就發(fā)現(xiàn)再走下去走不下去了，所以他有意識的撤走。
【解說】除了外部因素，技術(shù)的快速更新?lián)Q代也是代工廠停產(chǎn)倒閉的原因之一。以手機代工廠閎暉科技為例，閎暉科技公司主要為諾基亞生產(chǎn)手機按鍵，在觸屏智能手機為主流的時代，屬于按鍵時代的諾基亞不可避免地被淘汰了。
此外，對企業(yè)自身來說，一方面在飛速運轉(zhuǎn)的同時，也自覺不自覺地落入到“代工陷阱”中。不少企業(yè)過度依賴于廉價勞動力，過分依賴外部訂單，仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，以至于客戶訂單一結(jié)束，企業(yè)就會面臨少米甚至無米下鍋的情形。
【同期】蘇州大學商學院副教授 韓堅
我們的技術(shù)進步受制于產(chǎn)業(yè)鏈當中的代工要求，就是說我們不能自主發(fā)展新的技術(shù)只能根據(jù)對方的要求來發(fā)展技術(shù)這是一個，另一個方面就是前面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?，因為我們沒有設(shè)計，我們自己創(chuàng)造品牌比較費勁，另一方面我們沒有對外銷售的渠道。
代工廠遭遇“寒流”如何突圍(下)
【演播室主持人】其實，從前面的片子中不難看出，一些離開中國的外資企業(yè)，多屬于奔著中國的廉價勞動力而來的?！∪欢S著國內(nèi)生產(chǎn)成本的提 高，中國不再需要單獨依靠低廉制造，他們更需要高價值、高能力、高附加值的外資企業(yè)進來。那么在這樣的大背景下，中國政府調(diào)整優(yōu)惠力度，而原本傳統(tǒng)的外資 制造企業(yè)得不到有利的政策，國內(nèi)代工加工產(chǎn)業(yè)面臨巨大壓力。在這樣的經(jīng)濟大背景下，增產(chǎn)不增收是中國代工企業(yè)最痛苦的生存方式。在家電、汽車電子、輪胎、 服裝、家具、玩具、制鞋等幾十個行業(yè)，這企業(yè)主們看著數(shù)量越來越大的訂單，但是利潤率卻越來越低，甚至出現(xiàn)無利也在“死扛”的嚴峻局勢。那么，這些苦苦掙 扎的代工企業(yè)未來的路又該怎么走？他們的出路又在何方？
【解說】面對這一狀況不少專家表示，中國改革開放初期以低成本優(yōu)勢吸引來低水平的資本，而產(chǎn)業(yè)升級之后具有管理優(yōu)勢的投資環(huán)境自然就會吸引更有技術(shù)含量的外資與之配套。這是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下，必要的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是挑戰(zhàn)更是機遇。
【同期】中山大學港澳珠江三角洲研究中心 張光南
比方說以前是因為我們珠三角的勞動力成本很便宜，所以他們愿意來這里建廠，那現(xiàn)在我們的成本相對人家優(yōu)勢已經(jīng)沒那么明顯，但是我們假設(shè)自貿(mào)區(qū) 的推動很好以及新一輪的改革開放發(fā)展得非常好，那么新的制度建設(shè)起來，那么這樣的話我們優(yōu)勢在于我們的投資環(huán)境的制度化、透明化、程序化，它就一樣產(chǎn)生一 個很大的優(yōu)勢，那讓其他外資進來和珠三角相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)一起去做一個更好地發(fā)展。
【解說】曾經(jīng)占據(jù)我國對外貿(mào)易大量比重的加工貿(mào)易開始被高附加值等貿(mào)易逐漸取代。近幾年中國開始強調(diào)從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，據(jù)商務(wù)部新聞 發(fā)言人沈丹陽在今年1月份的新聞發(fā)布會上發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年我國進出口貿(mào)易總值26.43萬億元人民幣，加工貿(mào)易進出口1.41萬億美元，加工貿(mào)易進 出口約占貿(mào)易總額的33.4%，貿(mào)易結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級初見成效。
【同期】南京財經(jīng)大學江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長 宣燁
近年來，尤其2014年我們國家在一些外資撤出的同時，大量外資進入，那進入相對來說它從產(chǎn)業(yè)來說要相對更加高端，這也是有利于我們產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對于促進我們國家整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)該是一件好事。
【解說】為了應(yīng)對市場競爭激勵等挑戰(zhàn)，一些代工企業(yè)開始從單純的OEM(原始設(shè)備制造商)，轉(zhuǎn)而向ODM(原始設(shè)計制造商)、OBM(原始品牌生產(chǎn)商)轉(zhuǎn)變。
東莞驊國電子有限公司是一家臺資企業(yè)，公司成立于1989年，主要產(chǎn)品包括汽車電子消費產(chǎn)品，電腦周邊產(chǎn)品、連接器、天線等。2014年公司銷售額為25億新臺幣(約5億人民幣)，但是利潤率卻只有1%。
【同期】東莞驊國電子有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 楊啟云
這兩年的趨勢都已經(jīng)看出來是越來越難招工。所以公司我們也是想辦法提高各種福利，包含公司我們是每個月有固定的員工生日會，五一搞運動會，每一年還會組織一次出游。
【解說】楊啟云告訴記者，如果用工成本繼續(xù)上漲，企業(yè)微薄的利潤都會被勞動力成本吞噬，企業(yè)將難以為繼。為了應(yīng)對這一局面，公司陸續(xù)將一些勞動密集型產(chǎn)品進行外包業(yè)務(wù)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
【同期】東莞驊國電子有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 楊啟云
有一些產(chǎn)品勞動密集型的產(chǎn)品，那么我們就是外包式生產(chǎn)，往內(nèi)地(轉(zhuǎn)移)。有到江西的、有到湖南的，有到廣西的。
【解說】據(jù)楊啟云介紹，企業(yè)除了在傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域精簡成本、優(yōu)化組織外，還在生產(chǎn)自動化上探索新的改進和創(chuàng)新。
【同期】東莞驊國電子有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 楊啟云
我們也是想辦法開發(fā)一些自動化，通過半自動化和自動化的提升來提升我們的一些生產(chǎn)效率，以前可能是10個人做一個流程，那現(xiàn)在可能是3到5個人，機器做比人它的穩(wěn)定性要好一些。
【解說】2015年3月18日，公司與東莞都市農(nóng)業(yè)研究院聯(lián)手開展“植物工廠”環(huán)境控制集成技術(shù)研發(fā)項目，計劃打造東莞第一座陽光與人工光源并用型植物工廠。
無土栽培、LED光譜燈照射……在一個名為“光合齋”的小盒子里，每株蔬菜都得到了精心“呵護”。
【同期】東莞驊國電子有限公司華南區(qū)總經(jīng)理 楊啟云
植物生長這個(需要)光合作用，所以我們針對這一塊來說去研究LED在這一塊的光譜打造能夠生成光合作用的這種(產(chǎn)品)，那又結(jié)合到我們公司來說的話現(xiàn)在，這些產(chǎn)品就推出來說“光合栽”概念。
【解說】同樣在“夾縫”中尋找出路的還有港資企業(yè)時代皮具廠。這家工廠目前在東莞約有6000多名工人，一直為奢侈品牌的箱包代工，由于利潤 受品牌商的擠壓，這樣大規(guī)模的代工企業(yè)也無法逃離生產(chǎn)鏈低附加值利潤微薄的魔咒。2011年這個企業(yè)從意大利購買了品牌——Tuscans，希望發(fā)展自主 品牌，不再被困在生產(chǎn)鏈條的下游。
【同期】東莞時代皮具制品廠有限公司執(zhí)行董事 陳加迪
“Tuscan”是1977年在意大利佛羅倫薩創(chuàng)辦的，我們就把中國大陸區(qū)還有美國區(qū)的版權(quán)買下來，開拓我們中國的市場，我們中國經(jīng)濟發(fā)達了，中產(chǎn)社會也越來越多，我希望能把我們這么幾十年包包的技術(shù)帶進我們國家去享受。
【解說】目前，這個自主品牌已經(jīng)在中國多個城市擁有多家獨立零售店及百貨店專柜，并在香港擁有獨立零售店。
【同期】東莞時代皮具制品廠有限公司執(zhí)行董事 陳加迪
我覺得國內(nèi)的發(fā)展越來越好，越來越快，我們會把重心轉(zhuǎn)移到自主品牌，我們覺得自己品牌還是自己的將來。
【解說】記者在采訪中了解到，在東莞，已有不少代工企業(yè)開始了獨立品牌建設(shè)和創(chuàng)新驅(qū)動，東莞的名片已開始由“世界工廠”向“高端制造”轉(zhuǎn)變。 未來東莞將出臺實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的“1＋N”系列政策，充分調(diào)動企業(yè)創(chuàng)新積極性，引導加大研發(fā)投入、加強技術(shù)改造，并利用“機器換人”、“互聯(lián)網(wǎng)＋” 等新技術(shù)、新模式，力推東莞制造轉(zhuǎn)型升級。
【同期】蘇州大學商學院副教授 韓堅
代工企業(yè)發(fā)展到了這個階段，不僅是我們企業(yè)界，我們理論界，政府都意識到了代工企業(yè)的發(fā)展要進行轉(zhuǎn)換，但是轉(zhuǎn)換的道路都在摸索。
【同期】南京財經(jīng)大學江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長 宣燁
中國未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟發(fā)展不能再跟人比成本，而是比技術(shù)，比功能，比服務(wù)水平的提升，這是我們未來競爭的方向。
【演播室主持人】不少專家表示，代工廠倒閉或者遷移并不可怕，因為這是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個必然結(jié)果，目前，我國人口紅利優(yōu)勢的喪失已經(jīng)是一個不爭的事實，高企的人力成本，國際經(jīng)濟形勢的不明朗，外貿(mào)環(huán)境尚未完全恢復……這諸多因素的疊加下，“中國制造”集體走向微利時代已經(jīng)是一個大勢所趨，但是挑戰(zhàn)總是與機遇并存，要擺脫這種困境，代工企業(yè)必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)兩方面著手轉(zhuǎn)型，通過創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。好的感謝收看本期節(jié)目，再會！
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